|
Политика устойчивого развития Объединенной металлургической компании разработана исходя из видения и миссии Компании и направлена на выполнение данной миссии и поддержку стратегии Компании.
Политика устанавливает принципы работы в области устойчивого развития, единые для Компании и способствует упорядочиванию и унификации деятельности в области устойчивого развития во всех управляемых обществах.
Политика описывает основные приоритеты в области УР, требования к отчетности и анализу соответствующей деятельности, распределение ответственности между подразделениями и должностными лицами за реализацию Политики.
Стратегическое прогнозирование и инвестиционное планирование
В направлении деятельности «Стратегическое прогнозирование, инвестиционное планирование и управление проектами» Компания соблюдает следующие принципы:
- инвестиции в развитие производства и технологий - основа для достижения и удержания лидерства в отрасли;
- разработка стратегии развития на трех-, семи- и десятилетний период и ежегодная доработка ее в соответствии с текущей ситуацией;
- осуществление сценарного прогнозирования и оценки тенденций в собственной и смежных отраслях;
- повышение прозрачности и документационное обеспечение процесса стратегического прогнозирования и инвестиционного планирования во всех управляемых обществах и для всех проектов, применяя единые принципы планирования, утверждения, реализации, мониторинга и оценки результативности, обеспечивая при этом дифференциацию стратегии в зависимости от видов бизнеса и с учетом интересов заинтересованных сторон в регионах присутствия;
- предосторожность при реализации инвестиционных проектов, оценка экономических, экологических и социальных воздействий от их реализации, а также идентификация, рассмотрение и оценка альтернативных проектов;
- повышение эффективности инвестиций за счет мониторинга и оценки экономической, технологической, социальной и экологической результативности реализуемых проектов.
Управление рисками и внедрение принципов корпоративного управления в деятельность предприятий
В направлении деятельности «Управление рисками и внедрение принципов корпоративного управления в деятельность управляемых обществ» Компания соблюдает следующие принципы:
- внедрение системы управления рисками деятельности Компании, уделяя первостепенное внимание стратегическим рискам;
- выявление, оценка, ранжирование и управление рисками в управляющей компании и управляемых обществах, в том числе с помощью специальных программ и проектов;
- создание системы управления рисками, учитывающей все аспекты взаимодействия с заинтересованными сторонами;
- внедрение принципов корпоративного управления в соответствии с мировыми стандартами в деятельность своих управляемых обществах;
- последовательное повышение прозрачности корпоративного управления в управляющей компании и управляемых обществах.
Внедрение системы менеджмента качества
В направлении деятельности «Внедрение системы менеджмента качества» Компания следует принципам:
- внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001 во всех своих управляемых обществах;
- соответствие продукции Компании самым высоким стандартам качества, а по многим параметрам ее превосходство над аналогичными образцами;
- сотрудничество с потребителями по вопросам улучшения качества и учет их мнения для постоянного совершенствования качества продукции
Внедрение новых технологий и инновации
В направлении деятельности «Внедрение новых технологий и инновации» Компания следует принципам:
- постоянный анализ передовых технологий и совершенствование технологических процессов с целью улучшения характеристик существующей продукции и выпуска новых видов продукции;
- развитие НИОКР путем создания собственного инженерно-технологического центра и в партнерстве с различными заинтересованными сторонами;
- поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности работников.
Управление ключевыми ресурсами
В направлении деятельности «Управление ключевыми ресурсами» Компания следует принципам:
- повышение эффективности использования трудовых, транспортных и энергетических ресурсов как ключевых в производственной деятельности;
- повышение производительности труда и внедрение соответствующих программ во всех управляемых обществах;
- оптимизация транспортной инфраструктуры и использование наиболее эффективных транспортных технологий для снижения затрат и уменьшения воздействия на окружающую среду;
- внедрение программ энергосбережения во всех управляемых обществах и сокращение удельного потребления электроэнергии при производстве продукции;
- достижение и поддержание баланса между доступностью и стоимостью ключевых ресурсов с учетом их влияния на деятельность.
|